Тема З. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ
ПЛАН
3.1. Сутність і функції процесу управління.
3.2 . Методи управління діяльністю підприємства.
3.3. Організаційні структури управління підприємствами.
3.4. Загальнодержавне управління підприємствами.
Ключові слова і терміни: управління підприємством; функції управління; принципи управління; методи управління (економічні, соціально-психологічні, організаційні); організаційні структури управління: лінійно-функціональні, дивізіональні, матричні; вищі органи державного управління.
3.1. Сутність і функції процесу управління.
Особливість підприємства як системи полягає в тім, що підприємство — це відкрита система, яка може існувати лише за умови активної взаємодії з навколишнім середовищем (рис. 3.1). Воно вибирає із проміжного та загального зовнішнього середовища основні фактори виробництва і, перетворюючи їх на продукцію (товари, послуги, інформацію) та відходи, передає знов у зовнішнє середовище. Умовою життєздатності системи є корисний (вигідний) обмін між «входом» і «виходом».
Оскільки роботу на підприємстві поділено між підрозділами та окремими виконавцями, хтось має координувати їхні дії, щоб досягти загальної мети діяльності.
Тому об'єктивно виникає потреба у відокремленні управлінської праці від виконавчої. Отже, необхідність управління зв'язана з процесами поділу праці на підприємстві.
Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів), також є складною системою. Диференціація та координація управлінської праці, формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального поділу праці.
Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління — об'єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.
Зовнішнє загальне середовище (економічне, політико-правове, соціально-культурне, екологічне, міжнародне)
Рис. 3.1. Взаємодія підприємства із зовнішнім середовищем.
Функція планування — процесу визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату.
Організація — це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.