Таблиця 35
ЛІНІЙНА КАРТА РОЗПОДІЛУ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ОБОВ’ЯЗКІВ
Функції |
Виконавці |
||
А |
Б |
В |
|
1. Дослідження |
Д |
Д |
Д |
2. Управління асортиментом продукції |
Р |
О |
У |
3. Реклама |
У |
Р |
П |
4. Розробка цін |
П |
У |
Р |
Р — прийняття рішень;
О — опрацювання рішень;
У — участь у підготовці рішень;
П — участь у погодженні рішень.
Останніми етапами формування маркетингової організаційної структури підприємства є розроблення та запровадження системи стимулювання праці та контроль за діяльністю, який дає змогу здійснювати відповідні коригувальні дії.
Щоб з’ясувати, наскільки раціональною є створена на підприємстві організація маркетингу, необхідно знати відповідь на такі запитання:
— чи працює структура цілеспрямовано (які цілі, чи вимірюються, реалізуються та контролюються вони)?
— чи достатньо гнучка структура (як швидко вона реагує на зміни; як швидко приймаються рішення)?
— чи достатньо інформації?
— що є опорою організації?
— як працює організація з економічного погляду?
— чи є в керівництва достатньо часу для прийняття стратегічних рішень?
— чи існує в організації дух співробітництва?