Частина 1
ПРОГРАМА КУРСУ
ВСТУП
Нині, коли стрімко розвиваються інформаційні технології, дедалі розширюється доступ до науково-методичних видань та баз даних щодо практичного досвіду діяльності організацій, нагальною стає потреба переходу від суто теоретичної до практичної спрямованості викладання всіх дисциплін управлінського циклу. Немає сенсу переказувати те, що студент може прочитати, проаналізувати, вивчити самостійно. Час, відведений на роботу в аудиторії, необхідно використовувати на з’ясування того загального та специфічного, що існує в науці і практиці управління в Україні та поза її межами; на розкриття ефективності тих чи інших концепцій у конкретних умовах діяльності організацій різного типу; на пізнання наявних проблем та шляхів їх розв’язання; на досягнення якісно нового рівня засвоєння матеріалу завдяки поєднанню глибокої теоретичної підготовки та практичного застосування здобутих знань під час виконання завдань за темами курсу.
Посібник має забезпечити системність самостійної роботи студентів із курсу «Антикризове управління підприємством», допомогти їм у процесі набуття необхідного рівня знань і навичок, передбачених освітньо-кваліфікаційними характеристиками відповідних фахових спрямувань. Загальна мета посібника — сформувати в майбутніх економістів і менеджерів здатність самостійно мислити, поступово переходячи до опанування ефективних прийомів і методів антикризового управління та набуваючи необхідних навичок; визначати актуальні проблеми розвитку організацій, приймати та реалізовувати антикризові управлінські рішення. Цьому сприятимуть регулярне опрацювання програмних питань курсу, підготовка до семінарських занять, виконання індивідуальних та розрахункових завдань, підготовка та розгляд практичних ситуацій (кейсів), систематичний самоконтроль здобутих знань, умінь і навичок.
Посібник містить:
· програму курсу;
· комплекс навчально-методичного забезпечення до кожної теми курсу;
· завдання для контролю знань;
· критерії оцінювання знань студентів із дисципліни;
· список основної та допоміжної літератури для вивчення проблемних питань курсу.
Посібник створено на базі навчальної програми курсу «Антикризове управління підприємством», що охоплює всі аспекти діяльності організацій, які функціонують у складному, динамічному й невизначеному середовищі, стикаючись із кризовими явищами, що виникають за різних причин.
Зауважимо, що ринкові механізми функціонування економіки будь-якої держави мають циклічний характер, тобто послідовно переживають періоди піднесення та спадів. Економічні результати діяльності кожної фірми формуються під впливом цих макроколивань, а також залежать від дії багатьох внутрішніх причин. Саме тому більшість фірм проходять різні стадії розвитку, зазначаючи, зокрема, і кризи, які є об’єктивною реальністю. Для деяких із них це має і певні позитивні наслідки: фірма, долаючи кризу, відмовляється від відживших елементів своєї системи, починаючи розвиватися на новій основі. Проте нерідко криза призводить до банкрутства, самоліквідації тощо.
Вітчизняні підприємці, чия діяльність часто-густо починається та триває в умовах кризового стану економіки України, іноді всі успіхи пов’язують із власною діяльністю, а невдачі — із дією зовнішніх факторів, що заважає їм виробляти «правила ефективної поведінки» на ринку та створювати результативну систему управління. Така позиція не дає змоги своєчасно розпізнавати кризові явища, відстежувати їх перебіг на різних стадіях формування та розвитку кризи і впливати на причини виникнення таких явищ, розробляти механізми моніторингу ризиків діяльності, опановувати методи управління кризою та виходу з неї. Здатність фірми правильно діяти на всіх етапах свого розвитку — гарантія не лише виживання, а й подальшого її розвитку, процвітання.
Криза підприємства — складне явище, яке має свої ознаки та стадії, певні причини та наслідки. Об’єктивно-суб’єктивний характер її формування, необхідність вивчення та усвідомлення причин, а також можливість одержання позитивних результатів у разі правильного керівництва організацією, яка перебуває у кри-
зі, — усе це дає підстави стверджувати, що наявність кризи — ще не кінець існування фірми.