План семінарського заняття
1. Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у низці кризових явищ на підприємстві.
2. Основні симптоми та причини виробничої кризи. Вплив виробничо-технологічної кризи на формування системної кризи підприємства.
3. Методи аналізу виробничого потенціалу та технології, використовуваної на підприємстві.
4. Стратегії подолання виробничо-технологічної кризи. Виробничо-технологічна реструктуризація та диверсифікація (у різних формах).
5. Управління виробничою системою на різних стадіях розвитку кризи.
7.4. Основні питання для обговорення у групі
1. Яку роль відіграє науково-технічне («технологічне середовище») у формуванні виробничо-технологічної кризи?
2. Охарактеризуйте методи аналізу організаційно-технічного рівня виробництва. Які з них найбільш прийнятні для сучасних умов функціонування українських підприємств?
3. Зазначте порядок проведення виробничо-технологічної реструктуризації.
4. Яка стратегія найбільш прийнятна нині на українських підприємствах стосовно виробничо-технологічної підсистеми?
7.5. Практичні завдання
Завдання [3]
Вихідні дані для обґрунтування рішення щодо заміни обладнання наведено в табл. 7.1.
Таблиця 7.1
ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ ОБҐРУНТУВАННЯ РІШЕННЯ
ЩОДО ЗАМІНИ ОБЛАДНАННЯ
|
Показник |
Обладнання |
|
|
старе |
нове |
|
|
Витрати на придбання, грн |
10000 |
12000 |
|
Остаточна вартість, грн |
8000 |
— |
|
Строк роботи після прийняття рішення |
4 |
4 |
|
Вартість старого обладнання під час його |
3000 |
— |
|
Щорічні змінні витрати на експлуатацію |
20000 |
15500 |
|
Річний обсяг продажу продукції, що |
50000 |
50000 |
1. Розрахувати прибуток за чотири роки у разі продовження експлуатації старого або придбання нового обладнання.
2. Розрахунки подати в табл. 7.2.
3. За результатами розрахунків зробити висновки щодо наявності або відсутності виробничо-технологічної кризи на підприємстві.