Введение.3
1 Теоретические основы управления основным капиталом предприятия 5
1.1 Сущность основного капитала и его роль в деятельности предприятия 5
1.2 Возможности модернизации и накопления основного капитала как фактора формирования технологической основы современного производства 12
1.3 Методы управления основным капиталом предприятия 21
2 Анализ формирования и использования основного капитала в ООО "XXX" 31
2.1 Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика ООО "XXX" 31
2.2 Состав, структура и источники воспроизводства основного капитала ООО «XXX» 40
2.3. Обеспеченность и движение основных фондов 47
3 Совершенствование политики управления основным капиталам ООО «XXX» 53
3.1 Оценка эффективности функционирования основного капитала ООО «XXX» 53
3.2 Направления совершенствования амортизационной политики 59
3.3. Оптимизация процесса управления основным капиталом 64
ООО "XXX" 64
Заключение 78
Библиографический список 81
1 Теоретические основы управления основным капиталом предприятия 5
1.1 Сущность основного капитала и его роль в деятельности предприятия 5
1.2 Возможности модернизации и накопления основного капитала как фактора формирования технологической основы современного производства 12
1.3 Методы управления основным капиталом предприятия 21
2 Анализ формирования и использования основного капитала в ООО "XXX" 31
2.1 Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика ООО "XXX" 31
2.2 Состав, структура и источники воспроизводства основного капитала ООО «XXX» 40
2.3. Обеспеченность и движение основных фондов 47
3 Совершенствование политики управления основным капиталам ООО «XXX» 53
3.1 Оценка эффективности функционирования основного капитала ООО «XXX» 53
3.2 Направления совершенствования амортизационной политики 59
3.3. Оптимизация процесса управления основным капиталом 64
ООО "XXX" 64
Заключение 78
Библиографический список 81
Аннотация 3
Введение 4
1. Структура предприятия 6
1.1. Краткие сведения о предприятии 6
1.2. Организационная структура «ТрансКредитБанка» 9
2. Исследование предприятия на основе инструментов информационного менеджмента 12
2.1. Описание ОАО «ТрансКредитБанк» на основе решетки информационного менеджмента 12
2.2. Матрица МакФарлана 16
2.3. Расширенная модель Дж. Захмана 18
3. Разработка ИТ-стратегии банка 19
3.1. Автоматизация управленческого и финансового документооборота 19
3.2. Внедрение информационно-аналитических систем 20
3.3. Автоматизация фронт-офисных бизнес-процессов 21
3.4. Система управления банкоматами и транзакционными терминалами 23
Заключение 25
Список используемой литературы 27
Введение 4
1. Структура предприятия 6
1.1. Краткие сведения о предприятии 6
1.2. Организационная структура «ТрансКредитБанка» 9
2. Исследование предприятия на основе инструментов информационного менеджмента 12
2.1. Описание ОАО «ТрансКредитБанк» на основе решетки информационного менеджмента 12
2.2. Матрица МакФарлана 16
2.3. Расширенная модель Дж. Захмана 18
3. Разработка ИТ-стратегии банка 19
3.1. Автоматизация управленческого и финансового документооборота 19
3.2. Внедрение информационно-аналитических систем 20
3.3. Автоматизация фронт-офисных бизнес-процессов 21
3.4. Система управления банкоматами и транзакционными терминалами 23
Заключение 25
Список используемой литературы 27
Вступ.3
1. Управлінські навички4
2. Елементи ефективного прийняття рішень.5
3. Визначаємо чи необхідне рішення.7
4. Класифікація проблеми.8
5. Визначення проблеми9
6. Вирішуємо, що буде правильним.12
7. Переконуємо оточуючих у правильності рішення.14
а) Японський процес прийняття рішень14
б) Прийняття рішень Франкліном Рузвельтом.15
8. Дії на основі рішень.16
9. Перетворення рішення в дію.16
10. Перевірка рішень за їх результатами18
Висновок.19
Список літератури.20
1. Управлінські навички4
2. Елементи ефективного прийняття рішень.5
3. Визначаємо чи необхідне рішення.7
4. Класифікація проблеми.8
5. Визначення проблеми9
6. Вирішуємо, що буде правильним.12
7. Переконуємо оточуючих у правильності рішення.14
а) Японський процес прийняття рішень14
б) Прийняття рішень Франкліном Рузвельтом.15
8. Дії на основі рішень.16
9. Перетворення рішення в дію.16
10. Перевірка рішень за їх результатами18
Висновок.19
Список літератури.20
2. Особенности и специфика российского и зарубежного менеджмента
3. Соотношения материального и морального стимулирования в менеджменте
ПРЕДМЕТ: Менеджмент в сервисе.
3. Соотношения материального и морального стимулирования в менеджменте
ПРЕДМЕТ: Менеджмент в сервисе.
Введение 3
Выбор миссии организации, определение стратегических зон хозяйствования и конкурентного статуса организации 4
Определение целей работы и миссии организации 4
Осуществление стратегической сегментации 5
Определение конкурентного статуса организации 8
Прогноз объема продаж 10
Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического
управления организацией 12
Определения состава необходимых стратегических ресурсов
организации 12
Определение уровня нестабильности внешней среды 17
Выбор системы стратегического управления организацией 18
Стратегия ценообразования 20
Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных
ресурсов 23
Стратегия поведения организации на рынке денег и ценных бумаг 25
Стратегия внешнеэкономической деятельности 27
Стратегия снижения производственных издержек 29
Стратегия инвестиционной деятельности 31
Стратегия стимулирования персонала организации 32
Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации 34
Заключение 35
Выбор миссии организации, определение стратегических зон хозяйствования и конкурентного статуса организации 4
Определение целей работы и миссии организации 4
Осуществление стратегической сегментации 5
Определение конкурентного статуса организации 8
Прогноз объема продаж 10
Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического
управления организацией 12
Определения состава необходимых стратегических ресурсов
организации 12
Определение уровня нестабильности внешней среды 17
Выбор системы стратегического управления организацией 18
Стратегия ценообразования 20
Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных
ресурсов 23
Стратегия поведения организации на рынке денег и ценных бумаг 25
Стратегия внешнеэкономической деятельности 27
Стратегия снижения производственных издержек 29
Стратегия инвестиционной деятельности 31
Стратегия стимулирования персонала организации 32
Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации 34
Заключение 35
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РОЛІ ЛІДЕРСТВА В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5
1.1. ЛІДЕРСТВО ЯК СОЦІАЛЬНО–ПСИХОЛОГІЧНЕ ЯВИЩЕ: СУТНІСТЬ, ВИДИ ТА ЗНАЧЕННЯ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 5
1.2. РОЛЬ ЛІДЕРСТВА В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 10
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ТИПОЛОГІЇ ЛІДЕРСТВА НА ТОВ «ЧИСТА КРИНИЦЯ» 14
2.1. СТИСЛА ХАРАКТЕРИСТИКА СОЦІАЛЬНО–ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ЧИСТА КРИНИЦЯ» 14
2.2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ «ЧИСТА КРИНИЦЯ» 20
2.3. ДОСЛІДЖЕННЯ ТИПОЛОГІЇ ЛІДЕРІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 24
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО ЗДІЙСНЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ЛІДЕРСТВА НА ПІДПРИЄМСТВІ 31
ВИСНОВКИ 37
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 40
ДОДАТКИ 43
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РОЛІ ЛІДЕРСТВА В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5
1.1. ЛІДЕРСТВО ЯК СОЦІАЛЬНО–ПСИХОЛОГІЧНЕ ЯВИЩЕ: СУТНІСТЬ, ВИДИ ТА ЗНАЧЕННЯ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 5
1.2. РОЛЬ ЛІДЕРСТВА В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 10
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ТИПОЛОГІЇ ЛІДЕРСТВА НА ТОВ «ЧИСТА КРИНИЦЯ» 14
2.1. СТИСЛА ХАРАКТЕРИСТИКА СОЦІАЛЬНО–ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ЧИСТА КРИНИЦЯ» 14
2.2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ «ЧИСТА КРИНИЦЯ» 20
2.3. ДОСЛІДЖЕННЯ ТИПОЛОГІЇ ЛІДЕРІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 24
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО ЗДІЙСНЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ЛІДЕРСТВА НА ПІДПРИЄМСТВІ 31
ВИСНОВКИ 37
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 40
ДОДАТКИ 43
Вступ 3
Розділ 1. Теоретичні аспекти комунікацій в менеджменті
1.1. Сутність та види комунікацій 5
1.2. Елементи та етапи комунікаційного процесу 13
1.3. Методи вдосконалення комунікацій 18
Розділ 2. Дослідження комунікаційного процесу на товаристві
з обмеженою відповідальністю «Струм»
2.1. Загальна характеристика підприємства 22
2.2. Фінансовий стан 26
2.3. Особливості організації комунікаційного процесу на ТОВ «Струм» 36
Розділ 3. Шляхи удосконалення комунікаційного процесу в межах ТОВ «Струм»
3.1. Переваги та недоліки комунікаційного процесу на підприємстві 42
3.2. Рекомендації щодо покращення комунікаційного процесу на
підприємстві 44
Висновки 51
Список використаної літератури 55
Додатки 57
Розділ 1. Теоретичні аспекти комунікацій в менеджменті
1.1. Сутність та види комунікацій 5
1.2. Елементи та етапи комунікаційного процесу 13
1.3. Методи вдосконалення комунікацій 18
Розділ 2. Дослідження комунікаційного процесу на товаристві
з обмеженою відповідальністю «Струм»
2.1. Загальна характеристика підприємства 22
2.2. Фінансовий стан 26
2.3. Особливості організації комунікаційного процесу на ТОВ «Струм» 36
Розділ 3. Шляхи удосконалення комунікаційного процесу в межах ТОВ «Струм»
3.1. Переваги та недоліки комунікаційного процесу на підприємстві 42
3.2. Рекомендації щодо покращення комунікаційного процесу на
підприємстві 44
Висновки 51
Список використаної літератури 55
Додатки 57
Вступ
Гендерні особливості менеджменту
Висновки
Список використаної літератури
Гендерні особливості менеджменту
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Негативні риси управління Радянського Союзу
Висновок
Список використаної літератури
Негативні риси управління Радянського Союзу
Висновок
Список використаної літератури