Оперативное и стратегической управление предприятием
3

3) Распределение работ между отдельными рабочими местами должно стремиться к тому, чтобы закрепить за каждым рабочим местом одну технологическую операцию или ограниченную номенклатуру сходных между собой технологических операций;

4) Объем работ по оперативному плану должен быть таким, чтобы максимально «выбирать» производственную мощность подразделения, но не превышать ее ни по одной группе специалистов или оборудования. Если это условие не соблюдается, необходимо регулирование производственной мощности подразделения, либо того, как она используется (см.выше);

5) Формирование оперативного календарного плана должно основываться на делении компонентов готового изделия на основные и дополняющие. Первые формируют основную массу потребительских свойств готового изделия, являются более сложными и трудоемкими с точки зрения своего изготовления. С точки зрения очередности производства они являются первичными;

6) Оперативные календарные планы должны формироваться исходя из принципа «подачи» на склад. Он заключается в том, что чем выше потребность в компоненте изделия и чем меньше его запас на складе, тем более приоритетным является его выпуск. Для ранжирования компонентов готовых изделий с точки зрения приоритетности их производства в каждый конкретный момент времени, существует несколько приемов. Иначе их называют «правила приоритетов». Каждое из таких правил представляет собой обобщение практического опыта, накопленного на конкретном предприятии и в конкретных отраслях. Зачастую тем, какой опыт обобщался, определяется то, где целесообразно использовать тот или иной подход. Ни одно из разработанных правил не считается универсальным, так как каждое из них либо не учитывает те или иные стороны деятельности подразделения, либо оказывается малоприменимым в том или ином виде деятельности. Наиболее универсальным и широко применяемым из разработанных подходов является «динамическое правило приоритетов». Данный подход