продукцию или услуги. В этой модели главным направлением деятельности менеджеров является обеспечение единства сложной внутренней структуры организации для достижения ее стратегических целей в условиях нестабильности внешней среды.

Четвертая модель - организация, которая реализует концепцию заинтересованных групп - формировалась в 80-х гг. XX в, когда на результаты деятельности любого производителя стали влиять интересы поставщиков, конкурентов, инвесторов и общества. Рассмотрение эволюции концепций, которые трактовали организацию как модель управления, во многом является основой для определения важных этапов в развитии системы стратегического менеджмента.

Стратегическое управление сформировалось в процессе длительного эволюционного развития путем совершенствования его элементов и устранения недостатков. Концепция западной корпоративной стратегии основывается на убеждениях, что планирование позволяет компании избежать ошибок и способствует оптимальному принятию управленческих решений. Различают следующие этапы развития стратегического менеджмента: бюджетное, долгосрочное и стратегическое планирования, стратегическое управление, стратегическое предпринимательство.

Бюджетное планирование

Бюджетное планирование активно внедрялось в 40-50-х гг. XX в и соответствовало периоду массового производства. Основными признаками бюджетного планирования были: краткосрочный характер (обычно бюджеты разрабатывали  на один год), внутренняя нацеленность (в статьях бюджетов отражали только финансовые и натуральные показатели, которые характеризовали внутреннюю деятельность корпорации), принятие решений осуществляли \"сверху - вниз", инициатива \"снизу" практически отсутствовала.  В процессе развития бюджетного планирования действовали два его варианта: неизменность бюджетов в течение года, квартала, а в случае крайней потребности внесение изменений только с разрешения высшего руководства (такой подход