такою сукупністю властивостей і характеристик її бізнес-процесів, що дозволять забезпечити ефективну діяльність в умовах будь-яких змін зовнішнього і внутрішнього середовища при планомірному переході до більш ефективного рівня функціонування.
Структура поняття дозволяє стверджувати, що розвиток харчової галузі можна оцінювати за допомогою факторного кореляційного аналізу. Маємо наступні вихідні дані, які записані у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 – Основні показники ресурсів-факторів конкурентоспроможності харчової галузі, млн грн
Показники Роки |
Чистий прибуток, млн грн |
Капітальні інвестиції млн грн |
Інвестиції в інновації млн грн |
2011 |
2303,6 |
7570 |
1026,456 |
2012 |
7183,9 |
11813 |
803,66 |
2013 |
6531,7 |
11611 |
933,0602 |
2014 |
-6089 |
14141 |
1566,274 |
Обрана модель має два фактори впливу на чистий прибуток у харчовій галузі – капітальні інвестиції як фактор капіталу та інвестиції в інновації як фактор технологій. Застосувавши кореляційний аналіз отримуємо такі значення коефіцієнтів кореляції та детермінації у таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 – Показники рівняння регресії
Показники |
Значення |
|
0,82 |
|
-0,09 |
|
67 % |
|
0,81 % |
Знайдене значення коефіцієнта кореляції для капітальних інвестицій та чистого прибутку близьке до одиниці, що свідчить про тісний зв’язок між факторами, який можна зобразити на рисунку 2.1. Як бачимо, графік показує нам сукупність точок, що наближується до прямої лінії.