Планирование работы строительно–монтажной организации
1

Введение

      Планирование это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

      Планированием на предприятий поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов ( материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата, Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц, В нем предельно четко и подробно указываются.

          - цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей.

          - средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые)

          - правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана

          - этапы и сроки выполнения работ

          - исполнители плана по срокам и видам работ

          - методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

      Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности фирмы строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирования занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций из чего следует актуальность темы курсового проекта.