На практике не наблюдается идеального соблюдения этих двух типов отношений управления. Значительная группа менеджеров во многом обладает лидерскими качествами.

Однако обратный вариант встречается в реальной жизни реже.

Заключение

Лидерство, так же как и руководство, является в некоторой степени искусством. Менеджер может добиться успеха только лишь в том случае, если он имеет авторитет у своих подчиненных, если он умеет влиять на сотрудников не только посредством наличия власти, но и за счет доверия, уважения и дружественного отношения со стороны работников. Менеджер должен быть не только руководителем, но и лидером, своеобразным примером для сотрудников.

К сожалению, не каждый менеджер использует лидерство в своем поведении. Но одной лишь властью очень сложно добиться авторитета у подчиненных. Эффективный труд будет лишь в том случае, если есть сплоченность коллектива и хорошее отношение с руководителем.
Следует обратиться к тем моментам, которые определяют эффективность работы менеджера.

Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности, необходимости, срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение правильно использовать возможности подчиненных, вера в сотрудников, способность находить с ними общий язык, умение четко и ясно ставить задачи.

Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при выяснении важных моментов трудового цикла, присвоение себе результатов работы коллектива, предвзятое отношение к сотрудникам.

Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций. Именно эти проблемы должен уметь решать менеджер как лидер.