Вывод: анализ показал, что сильных сторон больше, преимуществами являются: широта ассортимента услуг, степень удовлетворенности клиента, выход на новых клиентов, обеспеченность профессиональными управленческими кадрами, а менее слабая сторона – это норма прибыльности. В целом ООО «Эдельвейс -тур» занимает устойчивую конкурентную позицию на Нижегородском рынке и относится к числу основных туристических компаний.

7. Оценка возможных вариантов стратегического  развития предприятия

Для оценки возможных вариантов стратегического развития предприятия рассчитаем координаты точки на матрице стратегического планирования, предложенной А. Томпсоном и А. Стриклендом по следующим формулам: X= (ПО+КП)-6 и Y= (УБ+СП)-6. В нашем случае X=(3,475+4,4)-6=1,9 Y=(3,7+4,6)-6=2,3

Вывод: в соответствии с проведённым анализом рассматриваемая ситуация соответствует правому верхнему квадрату матрицы, для которого рекомендуются следующие варианты развития: