Обычно - это переплетение экономических, социальных, внешних и внутренних условий функционирования.
Для установления этих причин существуют различные методы, в частности, методы экономического и социологического анализа.
Назначение функциональной диагностики организационных структур заключается в выявлении количественных характеристик и построению качественной, реалистичной модели функционирования организации.
Чтобы своевременно реагировать на новые возможности, искать и находить оптимальные решения, не обойтись без научно обоснованной теории и практики управления.
В итоге целью работы является приобретение профессиональных навыков в области управления организацией.
В качестве предприятия для анализа было выбрано организация ООО "Эдельвейс -тур ", оказывающая услуги по организации отдыха.
В работе произведена оценка внешней и внутренней среды предприятия, проанализировано ближнее и дальнее окружение фирмы, произведена оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых ее сторон, проведена оценка возможных вариантов развития.
На основе проведенного анализа выбрано направление дальнейшего развития фирмы и сформулированы мероприятия по реализации стратегии.
1.Общая характеристика организации.
Многопрофильное транспортно-туристическое агентство " Эдельвейс -тур " было учреждено в 2000 году на основании решения участников (2 учредителей, которые внесли в уставной капитал предприятия по 50%, что составило 45000 рублей).
Юридический адрес предприятия - г.Н.Новгород, ул. Лопатина 25, офис 3.
Фактически туристическое агентство располагает 2 офисами:
Один (главный) находится в г. Н.Новгороде по ул. Лопатина 25.