трансформації, що відбуваються всередині компанії або за її межами. Динамічний і часто непередбачуваний характер конкуренції, багатообіцяючі злети і падіння цін, перестановки серед основних промислових конкурентів, нове регулювання, зниження або розширення торгових бар'єрів, а також нескінченне число інших подій впливають на стратегію, сприяючи її застарівання і подальшої втрати функціональності.

В силу того, що постійно відбуваються якісь зміни, на які необхідно реагувати, компанії отримують можливість знаходити і відкривати так звані «стратегічні вікна». Таким чином, задача удосконалення стратегії постійно знаходиться на піку актуальності. Стратегія підприємства завжди повинна поєднувати в собі заплановану і продуману лінію поведінки, а також можливість реагування на несподівані зміни.

Таким чином, виходячи з вищесказаного, можна виділити наступні завдання курсової роботи:

1. Вивчення сутності і ролі корпоративної стратегії.

2. Вивчення і аналіз принципів розробки корпоративної стратегії.

3. Розробка корпоративної стратегії для підприємства ТОВ «Глобинський м’ясокомбінат» по виробництву та продажу м'ясних товарів.