Корпоративна стратегія: особливості та проблеми розробки» (на прикладі ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат»)
41

·        використовувати ті ресурси, котрі забезпечують досягнення підприємством конкурентних переваг: певний рівень технології, прогресивне обладнання, інтелектуальні ресурси, патенти тощо;

·        стратегічні плани повинні ґрунтуватися на широких дослідженнях та фактичних даних про галузь, ринок, конкуренцію та їх фактори;

·        повинні бути гнучкими, аби за необхідності здійснити їх модифікацію та переорієнтацію;

·        чітко встановити орієнтири своєї діяльності: бачення, місію, систему цілей;

·        цілі повинні бути конкретними і вимірюваними, чітко зорієнтованими в часі, досяжними, збалансованими, ресурсно забезпеченими, однонапрямленими;

·        кошти необхідно вкладати в створення тих конкурентних переваг, які є умовою отримання прибутку вище середнього рівня;

·        також не слід забувати, що надто агресивна політика, спрямована на захоплення ринку, може спровокувати гідну відповідь з боку конкурентів, що призведе до зниження прибутків.

А вдумливий, творчий підхід до вивчення наявного іноземного досвіду в сфері стратегічного менеджменту і перенесення його, з урахуванням специфічних умов розвитку економіки України, на вітчизняні підприємства надасть допомогу вітчизняному бізнесу в становленні необхідних виробництв і зростанні їх ефективності.