Для оценки развития и самореализации работника в организационной культуре необходимо понять:
- Бездумно или осознанно работник выполняет работу;
- Опирается ли он на интеллект или силу;
- Свободно или ограничено циркулирует информация в организации;
- Находит ли признание (или отказ) рациональность сознания и поведения персонала;
- Творческая обстановка или жесткая рутина в организации;
- Признаются ли ограниченность возможностей отдельного работника или делается акцент на его потенциал роста.
Персональное развитие в организации предполагает создание условии для наиболее полной реализации личностного потенциала работника.
Известный на Западе исследователь Р. Хаггард рассматривает потенциал человека как произведение интеллекта на динамику личности. При этом интеллект определяется, как способность постигать, ставить и решать проблемы, а динамика как жизненная хватка, энергичность и настойчивость, проявляемые в стремлении выжить. Недостатком этой концепции является пренебрежение нравственно – мотивационными сторонами потенциала. [13; 95 стр.]
Таким образом, персональное развитие человека в организации предполагает создание условии для наиболее полной реализации личностного потенциала работника. Люди обычно отвечают нам так, как мы с ними обращаемся. Но даже если вы уделите чуть-чуть им внимания, вы можете получить взамен гораздо больше. Сделайте так, чтобы люди чувствовали свою значимость и позвольте им ощутить свою личную ценность. Большинство сотрудников, будучи ответственными людьми и желая принести пользу организации, адекватно отреагируют на уважительное к себе отношение.