– проверка трудовых договоров в соответствии с актуальной нормативной базой РФ;
– проверка правильности оформления личной кадровой документации;
– анализ документооборота и выявление ошибок;
– внесение предложения для устранения недочётов;
–объективная оценка о положении дел с кадровым документооборотом;
– привести в порядок кадровую документацию, по которой во время проверки были обнаружены недочёты.
Аудит ресурсного обеспечения управления персоналом включает следующие направления:
– аудит нормативно-правовой базы управления персоналом: деятельность предприятия на основе соответствующих законодательных, нормативно-правовых и научно-методических документов (правил, положений, норм, инструкций, рекомендаций, характеристик и т. д.);
– аудит информационной базы управления персоналом: анализ совокупности способов, приемов и методов поиска, сохранения, обработки, передачи и использования кадровой информации;
– аудит кадрового обеспечения управления персоналом: анализ деятельности линейных и функциональных руководителей всех уровней управления, службы персонала и работников других производственных и функциональных подразделений, которые обеспечивают руководителей необходимой для управления персоналом информацией и выполняют обслуживающие функции;
– аудит материально-технического обеспечения управления персоналом: контроль использования современных средств вычислительной техники, оргтехники и полиграфии;
– аудит финансового обеспечения управления персоналом: достаточность и соответствие денежных средств, которые направляются на финансирование деятельности в области менеджмента персонала.