Таблица 3.
Расчет взвешенной оценки стратегической силы ООО «Атлантик» относительно конкурентов
|
КФУ |
Вес КФУ |
«Атлантик» |
«Пихта» |
«Сампо» |
«Линна» |
|
Создание новых видов услуг в соответствии с требованиями потребления |
0,114 |
9(1,026) |
8(0,912) |
0 |
0 |
|
Соответствие качества услуг |
0,12 |
9(1,08) |
7(0,84) |
8(0,84) |
9(1,08) |
|
Использование рекламы |
0,098 |
8(0,784) |
5(0,49) |
6(0,49) |
0 |
|
Внедрение гибких скидок |
0,095 |
8(0,76) |
9,5(0,903) |
9,0(0,903) |
1(0,095) |
|
Способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия |
0,105 |
7(0,735) |
7,5(0,788) |
7,0(0,788) |
9(0,945) |
|
Привлекательность ценовой политики |
0,1 |
9(0,9) |
9(0,9) |
7(0,9) |
7(0,7) |
|
Опыт, квалификация управленцев и персонала |
0,068 |
8(0,544) |
9(0,612) |
8(0,612) |
10(0,68) |
|
Точное удовлетворение запросов |
0,052 |
8(0,416) |
7(0,364) |
6(0,364) |
10(0,52) |
|
Удобное расположение |
0,067 |
7(0,469) |
8(0,536) |
8(0,536) |
9(0,603) |
|
Доступ к финансовому капиталу |
0,046 |
5(0,23) |
7(0,322) |
6(0,322) |
9(0,414) |
|
Взвешенный рейтинг силы |
1,00 |
8,159 |
7,612 |
6,612 |
5,037 |
Ниже на рисунке 8 представлены выделенные ключевые факторы успеха «Атлантик» (КФУ) и полученные экспертным путем оценки весов каждого КФУ.
Анализ деятельности конкурентов позволил оценить их позиции на рынке с помощью построения многоугольника конкурентоспособности представленный на рисунке 9.