Основные понятия бюджетирования

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов (бюджетов) производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений (центров ответственности); в использовании корректирующих воздействий на отклонения показателей, предусмотренных планом. В информационном отношении – это управленческая система внутрипроизводственного планирования, которая интегрирует все основные процессы  управления– от обоснования целей и задач до контроля исполнения.

Бюджет – это документ, представляющий собой, во-первых, количественное выражений централизованно устанавливаемых показателей, которые выражают цели и задачи предприятия; во-вторых, это основной инструмент координации и контроля (гибкого управления предприятием).

Определяющими характеристиками бюджета являются его формализация, централизация и «сквозной» характер.

Формализация (количественное выражение) означает, что бюджет – это, прежде всего набор показателей, их цифровое выражение. План, помимо показателей, содержит, как правило, перечень конкретных мероприятий по достижению данных показателей. Другим существенным отличием является то, что бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления директивные показатели для центров ответственности. Эти показатели являются целевыми и обязательными для выполнения; на их базе подразделения предприятия составляют собственные планы, являющиеся средством исполнения общего бюджета.

«Сквозной» характер (системность) бюджетирования означает, что в бюджетном процессе совокупность бюджетов отдельных  центров ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет предприятия в целом. Иными словами, в конечном итоге объектом бюджетирования является бизнес предприятия в целом, а бюджетные показатели отдельных подразделений  и направлений хозяйственной деятельности устанавливаются исходя из критерия максимизации результата их деятельности.