-                 забезпечення зв'язку мети і завдань оптимізації формування матеріальних запасів підприємств із головною метою та завданнями загального управління ними;

-                 комплексний підхід до оптимізації формування запасів підприємства із забезпеченням вимог бухгалтерського обліку, операційного, фінансового та логістичного менеджменту;

-                 вибір в якості головного методичного інструментарію формування товарних запасів підприємства, їх нормування відносно планового обсягу надання послуг, варіантність підходів до визначення оптимального розміру норм і нормативів матеріальних запасів підприємства в діапазоні від мінімальних до максимальних значень, прогресивність методичного апарату нормування запасів, диференційний підхід до обрання конкретних методів оптимізації матеріальних запасів з урахуванням ролі й особливостей окремих їх видів;

-                 відображення результатів оптимізації формування запасів у поточних та оперативних планах розвитку підприємства.

Система управління запасами реалізує організаційну структуру і поточну політику безперервної роботи підприємства. Система управління виробничими запасами проектується з метою безперервного забезпечення виробничої діяльності всіма потрібними ресурсами [15, 54].

Теоретичний аспект процесу управління запасами включає в себе дві основні системи управління:

-                 система управління з фіксованою величиною запасу

-                 система управління з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

Порівняння розглянутих систем управління показує, що кожна з них має як певні позитивні сторони, так і недоліки. У діяльності підприємств можна виділити низку проблем, які пов'язані з управлінням запасами. До них належать: