1.2.Теоретические основы оценки маркетинговых возможностей фирмы с помощью SWOT- анализа.
SWOT-анализ представляет исследование внутренней среды организации, которая имеет следующие составляющие:
- маркетинговую;
- финансовую;
- производственную;
- кадрово- организационную.
Каждая из которых имеет свою структуру и представляет интерес для анализа.
Таблица 3 . Перечень характеристик внутренней среды предприятия для SWOT- анализа.
Внутренняя среда |
Внешняя среда |
||
Сильные стороны S |
Слабые стороны W |
Возможности O |
Угрозы T |
- Компетентность персонала; - Достаточные финансовые ресурсы; - Хорошая квалификация кадров; -Хорошая репутация у покупателей; - Наличие эффективной стратегии; - Защищённость от конкурентного давления; |
- Отсутствие ясных стратегических направлений; - Ухудшающаяся конкурентная позиция; - Устаревшее оборудование; - Неподготовленность персонала; -конкурентные недостатки;
|
- Выход на новые рынки; - Расширение производства; - Увеличение разнообразия ассортимента; - Производство сопутствующих товаров; - Ускорение роста ёмкости рынка.
|
- Возможность появления новых конкурентов; - Рост продаж товаров заменителей; - Замедление роста рынка; - Неблагоприятная политика правительства; - Затухание деловой активности; - Неблагоприятные демографические изменения. |
После того, как конкретный список слабых и сильных сторон, а так же возможностей и угроз составлен, необходимо установить взаимосвязь между ними, что и позволит выделить маркетинговые возможности предприятия, применяя метод SWOT- анализа.