Маркетинговый исследования конкурентной позиции компании Canon на Санкт- Петербургском рынке офисной техники и характеристика целевых покупателей
7

1.2.Теоретические основы оценки маркетинговых возможностей фирмы с помощью SWOT- анализа.

SWOT-анализ представляет исследование внутренней среды организации, которая имеет следующие составляющие:

  • маркетинговую;
  • финансовую;
  • производственную;
  • кадрово- организационную.

Каждая из которых имеет свою структуру и представляет интерес для анализа.

Таблица 3 . Перечень характеристик внутренней среды предприятия для SWOT- анализа.

Внутренняя среда

Внешняя среда

Сильные стороны S

Слабые стороны W

Возможности O

Угрозы T

- Компетентность персонала;

- Достаточные финансовые ресурсы;

- Хорошая квалификация кадров;

-Хорошая репутация у покупателей;

- Наличие эффективной стратегии;

- Защищённость от конкурентного давления;

- Отсутствие ясных стратегических направлений;

- Ухудшающаяся конкурентная позиция;

- Устаревшее оборудование;

- Неподготовленность персонала;

-конкурентные недостатки;

 

- Выход на новые рынки;

- Расширение производства;

- Увеличение разнообразия ассортимента;

- Производство сопутствующих товаров;

- Ускорение роста ёмкости рынка.

 

- Возможность появления новых конкурентов;

- Рост продаж товаров заменителей;

- Замедление роста рынка;

- Неблагоприятная политика правительства;

- Затухание деловой активности;

- Неблагоприятные демографические изменения.

После того, как конкретный список слабых и сильных сторон, а так же возможностей и угроз составлен, необходимо установить взаимосвязь между ними, что и позволит выделить маркетинговые возможности предприятия, применяя метод SWOT- анализа.