Всі три названі списки об'єднуються в загальний список цілей і критеріїв (4), при допомозі якого і будуть оцінюватися альтернативні варіанти диверсифікації.
На наступному етапі портфельного аналізу складають розширений список галузей, СЗГ (5), куди підприємство має намір диверсифікуватися (інтернаціоналізуватися). Потім цей список скорочують, виходячи з оцінки можливостей диверсифікаційних ресурсів, тобто із ресурсів, які може виділити підприємство на диверсифікацію. Отримують доступний список бажаних галузей, СЗГ (6).
На наступних трьох етапах (7,8,9) кожна із відібраних галузей, що залишились в доступному спису (6) аналізується по наступних напрямках:
- з точки зору економічних перспектив (зростання і прибутковість провідних кампаній галузі, оцінку їх потреб в інвестиціях, щоб вийти в лідери тощо);
- конкурентні профілі здібностей (здібності, які слід мати, щоб утвердитись в лідерах даної галузі);
- ключові фактори успіху в даній галузі.
На черговому етапі (10) цілі і критерії із загального списку, сформованому на етапі (4), застосовуються до результатів аналізу на етапах 7,8,9. Внаслідок, зі списку доступних галузей, який став ефективним списком (10), відхиляються ті з галузей, які по всіх показниках гірші хоча б однієї іншої (список 11) і отримують прийнятий список (12).