- можливість ширшого залучення до планування персоналу. Недоліки, загрози:
- загроза «поховання» корпоративної стратегії підприємства лавиною стратегічних планів СБЦ;
- загроза заміни корпоративних цілей неузгодженими цілями СБЦ.
При розробці конкурентної стратегії глибоко вивчають конкурентне середовище та оперують такими поняттями як конкурентна сила і конкурентна позиція, що визначають конкурентну перевагу підприємства на ринку.
Конкурентна перевага - це перевага, що забезпечує міцні позиції підприємства на ринку і доходи на рівні вищому середнього по галузі, завдяки кращій компетенції і можливостям в певній сфері чи напрямку діяльності.
Індикаторами (показниками) конкурентної сили, а, значить, і конкурентної переваги виступають:
- велика частка ринку;
- зростаюча кількість покупців;
- лідируюча стратегія;
- підприємство реагує на ринкові зміни краще ніж конкуренти;
- найбільш вдале положення підприємства на ринку;
- товари підприємства сильно диференційовані;
- підприємство концентрується на швидко зростаючих сегментах ринку;
- на підприємстві нижчі витрати ніж у конкурентів;
- рівень прибутку вищий від середньо ринкового;
- високі технологічні та інноваційні переваги підприємства;
- високий рівень менеджменту і маркетингу.
Відповідно індикаторами конкурентної слабкості можуть бути:
- високі витрати;
- низька якість товарів;