Взагалі наслідки кризи найтіснішим чином пов’язані з двома факторами: його причинами і можливістю управління процесами кризового розвитку.
Наслідки кризи можуть привести до різких змін чи м’якого тривалого і послідовного виходу. І післякризові зміни в розвитку організації бувають довгостроковими і короткостроковими, якісними і кількісними, оборотними і необоротними. Причому вони можуть носити як позитивний, так і негативний характер як для самої організації чи підприємства, так і для навколишнього середовища. Тому керівництву необхідно вкрай відповідально підходити до прийняття рішень антикризового характеру.
Різні наслідки кризи визначаються не тільки її характером, але й антикризовим управлінням, що може чи пом’якшувати кризу, чи загострювати її. Можливості управління в цьому відношенні залежать від мети, професіоналізму, мистецтва управління, характеру мотивації, розуміння причин і наслідків, відповідальності (рис. 2.)
|
Можливі наслідки кризи |
|
Оновлення організації
Руйнування організації |
|
Оздоровлення організаці
Виникнення нової кризи |
|
Загастрення кризи
Послаблення кризи |
|
Різкі зміни
М’який вихід |
|
Перебудова організації
Збереження організації |
|
Довгострокові зміни
Короткострокові зміни |
|
Якісні зміни
Кількісні зміни |
|
Необоротні зміни
Оборотні зміни |
|
Негативні наслідки |
|
Позитивні наслідки |
Рис. 2. Можливі наслідки кризи