- ціль комерційної діяльності - збільшення реалізації товарів, ефективні зв'язки з постачальниками та вибір оптимальних, стабілізація зменшення цін, зменшення витрат обігу;

- соціальна ціль - створення умов праці, збільшення коштів на соціальний розвиток, забезпечення безперебійності виплат зарплати;

- інноваційна ціль - впровадження нових технологій виробництва, модернізація потужностей, впровадження високоефективного обладнання.

В результаті дослідження визначено, що найбільш доцільною в сучасних умовах для ВАТ «Троянда» є стратегія «обмежений ріст». По товариству цими стратегіями обрано:

- «стратегію забезпечення» - що формує систему матеріально-технічного забезпечення підприємства;

- «стратегію виробництва» - що визначає пріоритетні напрямки розвитку виробничо-технологічного процесу;

- «стратегію просування та збуту» - що сприяє створенню найбільш ефективної системи і каналів реалізації продукції;

- «асортиментну стратегію», що сприяє формуванню найбільш ефективного асортименту виробництва продукції;

- «цінову стратегію», що є умовою ефективності виробничої та комерційної діяльності та задоволення споживчого попиту.

В роботі визначені основні етапи розробки стратегії та система маркетингових рішень, що забезпечують їх реалізацію.

Застосування на практиці розробленої «стратегії забезпечення» у ВАТ «Троянда» дозволить підняти на значний рівень маркетингову роботу товариства, забезпечити ефективність системи постачання, що в кінцевому разі сприятиме підвищенню ефективності діяльності товариства в цілому.

Дослідження організаційних структур управління, та дослідження організаційних структур управління ВАТ «Троянда», слід відмітити, що існують наступні типи організаційних структур: ієрархічний та органічний. Стосовно дослідження організаційної структури управління ВАТ «Троянда» то, була сформована організаційна структура бюрократичного типу. По-перше, ієрархія управління для такої невеликої організації є досить розгалуженою, її ієрархічність визначається одним принципів побудови структури