Системи  планування  результативності   діяльності   підприємства взаємопов'язані й реалізуються у  певній  послідовності.  Початковим  етапом планування  є  розробка  політики  регулювання  результативності  діяльності підприємства, яка покликана визначати  завдання  і  параметри  поточного  її планування. Поточне планування результативності діяльності  підприємства,  у свою чергу,  створює  основу  для  розроблення  й  доведення  до  виконавців оперативних бюджетів з усіх головних питань її формування та використання.      

Система прогнозування рівня результативності  діяльності  підприємства  —  найскладніша  у загальному механізмі її регулювання, її  реалізація  полягає  у  розробленні політики регулювання результативності діяльності  підприємства  на  наступні роки.  

Процесу розроблення політики регулювання  результативності  діяльності підприємства відповідають такі послідовні етапи:      

— визначення загального періоду розроблення політики формування  рівня результативності діяльності підприємства;     

— дослідження факторів зовнішнього середовища та ступеня їх  впливу  н результативність діяльності підприємства;      

—   визначення   системи   стратегічних   цілей    формування    рівня результативності діяльності підприємства;      

— конкретизація цільових показників формування рівня результативності діяльності підприємства за періодами їх реалізації;     

— розроблення політики формування  рівня  результативності  діяльності підприємства;      

— розроблення політики використання рівня результативності  діяльності підприємства;      

—   розроблення   системи   організаційно-економічних   заходів   щодо забезпечення реалізації  політики  регулювання  результативності  діяльності підприємства;