Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту. Основні підходи до подолання кризових явищ
3

1. Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості кризи

 

 

 

Підприємство як соціально-економічна система має два режими  свого існування: функціонування та розвиток. Функціонування - це підтримка життєздатності, збереження функцій, які визначають цілісність, якісну визначеність та змістовні ознаки системи; розвиток - набуття нової якості, процес перманентної та незворотної зміни підсистем та параметрів  його діяльності, що має суттєвий характер, певну форму і позитивні наслідки для його життєздатності.

У перебігу функціонування (життєдіяльності) підприємства відбувається зміна його кількісних та якісних характеристик, що дозволяє використати поняття «цикл розвитку підприємства» та розглядати його як процес послідовного проходження п'яти фаз розвитку, кожна з яких закінчується революційною кризою:

- стадія підйому, яка характеризується зростанням кількісних та покращенням якісних ознак функціонування підприємства; порушення стану рівноваги на цій стадії призводить до переходу підприємства до нового рівноважного стану з більш високими якісними параметрами або має короткостроковий характер та не зачіпає «параметрів життєдіяльності підприємства»;

- стадія гальмування розвитку - для неї характерні відносна стабільність кількісних та якісних показників функціонування; як правило, підприємство зберігає досягнутий стан рівноваги або забезпечує незначні та відновлювальні коливання в його царині;

- стадія кризи - її проявом є зниження кількісних та погіршення якісних ознак функціонування підприємства, яке обумовлює порушення спочатку «показників-індикаторів життєздатності», а потім поступово і «параметрів життєздатності» підприємства як мікро-економічної системи; це призводить до порушення стану рівноваги, яке підприємство вже неспроможне самостійно відновити;