Модель М. Портера в аналізі конкурентних сил
13

- входження на ринок товару вільне;

- клієнти і постачальники фірми, які діють на ринку, не мають змоги торгуватись;

- через значну кількість фірм-суперників конкуренція не обмежена;

- товари схожі, існує багато замінників.

Це ідеальна модель досконалої конкуренції. За таких умов підприємство матиме слабку ринкову силу і низький потенційний прибуток [12,c.107].

2. Підприємство має значний потенціал прибутку за таких умов:

- існують потужні бар'єри, що блокують входження нових конкурентів;

- конкуренти відсутні, слабкі або нечисленні;

- покупці не можуть скористатися товарами-замінниками;

- покупці не мають змоги впливати на зниження ціни;

- постачальники не мають змоги впливати на підвищення ціни. Це так само ідеальна ситуація. У цьому разі фірма має високу ринкову силу. Реальні ринкові ситуації перебувають між цими крайніми випадками. їх дослідження допомагає оцінити привабливість ринку для підприємства та динаміку конкуренції.

Здатність фірми реалізувати свою конкурентну перевагу залежить не лише від прямої конкуренції, з якою вона стикається, а й від ролі таких конкурентних сил, як потенційні конкуренти, товари-замінники, клієнти та постачальники [6,c.69].

За М. Портером, стан конкуренції на певному ринку характеризується такими конкурентними чинниками:

- загрозою появи нових конкурентів;

- конкуренцією з боку товарів-замінників;

- конкуренцією з боку споживачів;

- конкуренцією з боку постачальників;

- суперництвом між конкуруючими підприємствами.

Власне, взаємодія цих основних конкурентних сил визначає потенціал рентабельності підприємства.