Прогнозування і його роль в стратегічному плануванні
45

- підприємство має у своєму портфелі більше число СГП на стадії росту і розвитку, чим на стадії спаду, тому необхідно дотримувати рівність доходів фінансових засобів і витрат на інвестиції.

По всіх основних характеристиках сумарний стратегічний портфель є досить збалансованим і його можна вважати привабливим для інвестицій, однак для збільшення прибутковості він вимагає деякої диверсифікованості.

 

2.4. Прогнозування обсягу та витрат виробництва

 

Прогнозування завжди визнавалося важливим елементом планування виробництва. У прогнозуванні обсягів виробництва важливе місце належить розподілу і використанню ресурсів. Обсяг виробництва можна розглядати як систему управління. Основою для прогнозування обсягів виробництва є прогноз обсягів реалізації, представлений у табл. 2.10. Ця таблиця ілюструє прогнозоване виробництво трьох видів продукції: доска н/о 40 мм, горбель та блок пауз. Тут наведено прогнозні обсяги виробництва на чотири роки, ціни реалізації і вартість за цінами реалізації (з ПДВ).

Згідно із табл. 2.10, прогнозований обсяг реалізації за роками дорівнює:

1-й рік —

2292 тис. грн.;

2-й рік —

9230 тис. грн.;

3-й рік —

9826 тис.грн.;

4-й рік —

10922 тис. грн.

Таблиця 2.10

Прогноз обсягів реалізації

№ ряд-ка

Види продукції

Ціна (грн.)

1-й рік

2-й рік

3-й рік

4-й рік

Кількість (м. куб.)

Сума (тис. грн.)

Кількість (м.куб.)

Сума (тис. грн.)

Кількість (м.куб.)

Сума (тис. грн.)

Кількість (м.куб.)

Сума (тис. грн.)

1

Доска н/о 40 мм

5000

312

1560

1200

6000

1300

6500

1500

7500

2

Горбель

3500

122

427

400

1400

410

1435

420

1470

3

Блок-хауз

3050

100

305

600

1830

620

1891

640

1952

4

Разом

2292

9230

9826

10 922