По-друге, на мікроекономічному рівні кризу не можна ототожнювати з яким-небудь окремо взятим етапом життєвого циклу підприємства. На відміну від макрорівня „ криза" не є стадією життєвого циклу, а стадія „ старість" не є її аналогом. Хибним є уявлення, що кризові явища характерні лише для стадії „ старість"у діяльності підприємства.
Таблиця 1.1
Фактори, що зумовлюють різні види кризи
|
Стратегічна криза
|
Криза прибутковості
|
Криза ліквідності
|
-
неправильний вибір виробничого майданчика (місця розташування підприємства)
-
неефективна політика збуту та асортиментна політика
-
недосконале планування та прогнозування
-
помилкова політика диверсифікації
-
неефективний апарат управління
-
дефіцити в організаційній структурі
-
відсутність виробничої програми
-
зайві виробничі потужності
-
відсутність або недієздатність системи контролінгу
-
форс-мажорні обставини
|
-
несприятливе співвідношення цін та собівартості
-
невиправдане завищення цін
-
ризиковані великі проекти
-
зростання собівартості за стабільних цін
-
зменшення обороту від реалізації продукції
-
збитковість окремих структурних підрозділів
-
придбання збиткових підприємств
-
значні запаси готової продукції на складі
-
високі витрати на персонал
-
високі процентні ставки;
-
неефективна маркетингова політика
-
форс-мажорні обставини
|
-
невраховані вимоги золотого правила фінансування (конгруентність строків)
-
незадовільна структура капіталу
-
відсутність або незначний рівень страхових (резервних) фондів
-
незадовільна робота з дебіторами
-
надання незабезпечених товарних кредитів
-
великий обсяг капіталовкладень із тривалим строком окупності
-
великі обсяги низьколіквідних оборотних активів
-
зниження кредитоспроможності підприємства
-
високий рівень кредиторської заборгованості
-
форс-мажорні обставини
|
