Таблиця 2.4
Аналіз товарообігу у торговельних одиниць ВАТ «Полісся» за 2009-2010 роки
|
№ п\п |
Найменування торговельних одиниць |
Товарообіг |
Темп росту |
Відхилення (+, -), грн. |
|||||
|
за 2009 рік, грн. |
за 2010 рік, грн. |
||||||||
|
план |
факт |
% викон. |
план |
факт |
% викон. |
||||
|
1. |
Магазин “Світанок” |
125,70 |
124,40 |
94,9 |
132,40 |
130,40 |
93,8 |
124,5 |
+ 6 |
|
2. |
Магазин “Колосок” |
145,00 |
142,80 |
95,1 |
155,20 |
150,55 |
91,4 |
117,9 |
+ 7,7 |
|
3. |
Магазин «Мрія» |
111,20 |
111,00 |
98,2 |
115,60 |
113,27 |
85,0 |
120,6 |
+ 2,2 |
|
4. |
Кіоск № 1 |
110,00 |
7,60 |
76,0 |
112,00 |
19,80 |
81,6 |
128,9 |
+ 2,2 |
|
5. |
Кіоск № 2 |
120,00 |
18,30 |
91,5 |
130,00 |
127,00 |
90,0 |
147,5 |
+ 8,7 |
|
6. |
Кіоск № 3 |
120,00 |
17,61 |
88,0 |
130,00 |
123,60 |
78,6 |
134,0 |
+ 5,9 |
|
Всього |
731,90 |
718,71 |
90,0 |
775,20 |
754,06 |
87,9 |
129,7 |
+ 35,3 |
|
2.3 Оцінка маркетингової стратегії підприємства
ВАТ «Полісся» містить у собі такі етапи, як закупівлю матеріальних ресурсів, їх доставку до оптового складу, збереження, збут і доставку до споживача виготовлених товарів. В рамках цієї роботи можна виділити основних контрагентів товариства. Це постачальники сировини та інших матеріально-технічних ресурсів, що необхідно для безперебійної роботи товариству по виробництву продукції.
Оскільки збут та реалізації готової продукції (товарів) здійснюється у власній торговельній мережі, то з боку покупців контрагентів практично немає (реалізація підприємствам міста та закритим бюджетним установам становить біля 1% загальної реалізації).
Таке положення визначає, що основними контрагентами ВАТ «Полісся» на ринку є постачальники матеріальних ресурсів для виробництва.
Сировину на виготовлення продукції товариство закуповує невеликими партіями у посередників. За умови нестачі оборотних коштів товариство не в змозі налагодити прямі зв’язки з виробниками сировини, так як останні пропонують поставки великими обсягами з попередньою оплатою.