- програма створення страхових запасів із використанням іноземних джерел ресурсів;

- програма нагромадження банків стратегічної інформації;

- програма рекламної компанії для виведення на ринок нової продукції;

- організація СГЦ і підписання договору з великими оптовими базами в одній із країн СНГ.

Стратегічні програми будь-якого змісту реалізуються через систему стратегічних, поточних та оперативних планів (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів

Аналогічно можна розглядати перелік проектів:

1) спрямовані на внутрішнє середовище: проект створення нового виду продукції;

- проект освоєння процесу складання дизельних моторів з імпортних комплектуючих з поступовим перенесенням виробництва деяких з них на власні виробничі потужності;

- проект розробки нової технологічної лінії тощо;

2) спрямовані на зовнішнє середовище: