- Не боротися з конкурентами, а намагатися домовитися з ними про який-небудь розподіл галузей діяльності.
- Потрібні інвестиції, щоб хоч як-небудь загрузити базу, що залишилась.
- Зменшити ризик неправильного розміщення товару через некомпетентність апарату.
- Удосконалення законодавства.
Аналіз зовнішніх умов дає уявлення про сприятливі і несприятливі фактори, які існують на ринку [2, ст.49]. Але вони можуть бути оцінені тільки у відношенні сильних і слабких сторін підприємства. Мета оцінки на ТОВ «Троянда» сильних і слабких сторін підприємства в тому, щоб закріпитися на ринку і захищати свої слабкі сторони.
Причини для проведення аналізу сильних і слабких сторін такі:
1. Знайти найкращі засоби досягнення результатів.
2. Необхідно базувати свої дії на реальних, а не на бажаних факторах.
3. Минулий успіх не є достатньою основою для майбутнього успіху.
4. Причини важливі для розуміння не тільки того, що зроблено, але й чому воно зроблено.
При аналізі внутрішніх сильних і слабких сторін на ТОВ «Троянда» проводять оцінку таких внутрішніх факторів як:
1. Стан ринку і рівень обслуговування.
2. Фінансові ресурси.
3. Операційна діяльність і продуктивність.
4. Технологія.
5. Управління і штати.
6. Організація.
7. Інформація.
8. Система обслуговування.
Стан ринку і рівень обслуговування важливо вияснити, які товари і послуги відповідають відповідним вимогам, і вияснити на яких необхідно зосередити свою діяльність.