Графически проверка возможности многостаночного обслуживания однотипных станков выполняется построением циклограмм (рисунок 1). На рисунке 2 изображены случаи, когда возможно одновременное обслуживание различных станков – это не приводит к простою оборудования. Хотя рабочий загружен не полностью, с этим приходится мириться, так как для непрерывно-поточной линии подобное явление, как правило, неустранимо.
Таблица 4 – Возможность многостаночного обслуживания
|
№ операции |
|
|
|
Возможность многостаночного обслуживания |
|
05 |
8,75 |
3,5 |
3 |
+ |
|
10 |
11,63 |
3,9 |
3 |
+ |
|
15 |
16,88 |
4,6 |
5 |
+ |
|
20 |
1,72 |
4,2 |
2 |
– |
|
25 |
11,63 |
5,4 |
4 |
+ |
|
30 |
0,2 |
3,4 |
1 |
– |
Таблица 5 – Параметры многостаночного обслуживания
|
№ операции |
Количество станков-дублеров, шт. |
Суммарное время занятости рабочего, мин. |
Коэффициент занятости рабочего |
Время простоя рабочего, мин. |
|
05 |
2 |
8,07 |
0,66 |
4,18 |
|
10 |
3 |
13,74 |
0,89 |
1,78 |
|
15 |
3 |
16,63 |
0,77 |
4,84 |
|
25 |
2 |
12,16 |
0,71 |
4,86 |
Если структура операционного времени не допускает многостаночного обслуживания, увеличить загрузку рабочего в ряде случаев удается путем подбора графика-регламента работы оборудования, обеспечивающего совмещение профессий (рисунок 2).
Из рисунка 2 видно, что Ряв = 9 человек. Из них 6 рабочих – многостаночников, 1 совместитель профессий. При организации совмещения профессий необходимо учитывать разряды работ, совмещают работы с одинаковыми или смежными разрядами.
Списочное количество рабочих рассчитывается по формуле:
,(10)
где Ряв – явочное количество рабочих, чел.;
fп – потери рабочего времени (непроизводственные), %,
1