2.5 Принятие решения о разработке проекта
На основании выше изложенных аналитических данных и проведённом анализе состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие нуждается стратегии развития. Это позволит предприятию увеличить долу рынка в Севастополе и регионе.
Исходя из проведенного предварительного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, альтернативных возможностей размещения капитала, и предварительного ТЭО проекта, можно сказать, что разрабатываемый проект выгоден и должен ли он быть воплощен в жизнь.
Также при реализации проекта предприятие получит дополнительную прибыль, а это укрепит конкурентные позиции и позволит дальнейшему развитию деятельности предприятия.
Следовательно, руководство предприятия выделит необходимые средства для реализации проекта.
Раздел 3 Структуризация проекта
3.1 Разработка иерархической структуры работ проекта
Определение проекта предусматривает обеспечение управления реализации идей. Для этого определяется миссия и главная цель проекта, которая делится на подцели.
Миссия проекта - это философия проекта, которая отражает основополагающую роль проекта.
Миссия данного проекта – открытие филиала предприятия, с целью повышения спроса потребителей и увеличения доли рынка и объема продаж.
Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Цель данного проекта – открытие филиала.
В качестве инструмента для определения состава целей используется теория графов. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.