Структуризация проекта открытия филиала предприятия ЧП "Одиссей"
53

Раздел 4 Планирование проекта. Планирование длительности работ по проекту

4.1 Планирование стоимости проекта

 

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.  Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости. В таблице 4.1  представлена смета затрат на ресурсы проекта.

Таблица 4.1 – Смета затрат на задачи проекта

Ресурсы

Всего

Доля

Привлеченные трудовые

 

 

Рабочие

20000

7,69

Основные фонды

80000

30,77

Оборотные фонды

130 000

50,00

Материалы

30 000

11,54

Итого

260 000

100

Из таблицы следует, что наибольшая сумма расходов приходится на пункт – оборотные фонды. Таким образом, суммарные расходы на реализацию проекта составят 260000  грн.

Далее составим смету затрат по работам проекта, представим её в таблице 4.2.

Таблица 4.2 – Смета затрат на проект по работам

 

Всего

1. Провести подготовительный этап внедрения проекта

80000

1.1 Найти помещение для аренды

0,00

1.2 Заключить договор аренды

0,00

1.3 Приобрести автомобиль

80000

2.  Подготовить помещение

180000

2.1 Сделать косметический ремонт помещения

50000

2.2 Провести анализ необходимого оборудования

0,00

2.3 Завезти мебель

60000

2.4 Закупить оборудование

70000

3. Нанять персонал

0,00

3.1 Составить должностные инструкции

0,00

3.2 Дать объявление в газеты

0,00

3.3 Провести собеседование

0,00

4. Выполнить заключительный этап

0,00

4.1 Провести рекламную кампанию

0,00

Итого

260000