Раздел 4 Планирование проекта. Планирование длительности работ по проекту
4.1 Планирование стоимости проекта
Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости. В таблице 4.1 представлена смета затрат на ресурсы проекта.
Таблица 4.1 – Смета затрат на задачи проекта
Ресурсы |
Всего |
Доля |
Привлеченные трудовые |
|
|
Рабочие |
20000 |
7,69 |
Основные фонды |
80000 |
30,77 |
Оборотные фонды |
130 000 |
50,00 |
Материалы |
30 000 |
11,54 |
Итого |
260 000 |
100 |
Из таблицы следует, что наибольшая сумма расходов приходится на пункт – оборотные фонды. Таким образом, суммарные расходы на реализацию проекта составят 260000 грн.
Далее составим смету затрат по работам проекта, представим её в таблице 4.2.
Таблица 4.2 – Смета затрат на проект по работам
|
Всего |
1. Провести подготовительный этап внедрения проекта |
80000 |
1.1 Найти помещение для аренды |
0,00 |
1.2 Заключить договор аренды |
0,00 |
1.3 Приобрести автомобиль |
80000 |
2. Подготовить помещение |
180000 |
2.1 Сделать косметический ремонт помещения |
50000 |
2.2 Провести анализ необходимого оборудования |
0,00 |
2.3 Завезти мебель |
60000 |
2.4 Закупить оборудование |
70000 |
3. Нанять персонал |
0,00 |
3.1 Составить должностные инструкции |
0,00 |
3.2 Дать объявление в газеты |
0,00 |
3.3 Провести собеседование |
0,00 |
4. Выполнить заключительный этап |
0,00 |
4.1 Провести рекламную кампанию |
0,00 |
Итого |
260000 |