Аналіз ринкової активності діяльності підприємства на прикладі ТОВ «Консультативне науково-виробниче підприємство «Водень»
28
Забезпечення конкурентоспроможності підприємства передбачає:
- аналіз фінансового становища;
- аналіз привабливості товарів та послуг на ринку;
- комплексний аналіз конкурентоспроможності та конкурентних переваг підприємства.
Конкурентні переваги показують, у яких областях підприємство досягло саме високих результатів, на відміну від конкурента. Також конкурентні переваги дають змогу правильно виробити стратегію позиціонування товарів і послуг на ринку, обравши цільові ринкові сегменти і сконцентрувати там фінансові ресурси підприємства. М. Портер в основу своєї моделі конкурентних переваг організації покладає такі положення:
- економічна політика повинна базуватися на конкурентній стратегії;
- орієнтація на вітчизняних постачальників гарантує стійкіші переваги;
- міжнародна стратегія – неодмінна умова успіху в конкуренції;
- головною перевагою в конкуренції є стимул до інновацій;
- рівень економічного розвитку країни визначається її часткою у світовому господарстві, конкурентними перевагами і здатністю до їх розвитку та адаптивністю до змінних умов.
Аналіз конкурентних переваг за М. Портером полягає в:
- аналізі історії успішних галузей;
- знаходженні позиції фірми у глобальному масштабі;
- визначенні стратегії фірми;
- визначенні ланцюга цінностей фірми;
- аналізі факторів утримання конкурентних переваг;
- аналізі детермінант конкурентних переваг країни;
- розробленні, обґрунтуванні та узгодженні заходів підвищення конкурентоспроможності країни, галузей, окремих фірм;
- контролі і мотивації досягнення результатів