Необхідно впроваджувати нові системи матеріального стимулювання трудящих. Так, наприклад, використання безтарифної системи оплати праці, сутність якої полягає у розподіленні заробітної плати по часткам у фонді оплати праці підприємства.

Можливе також використання такого методу мотивації праці, як участь у прибутку - розподілення між працівниками та фірмою додаткового прибутку, отриманого в результаті росту продуктивності праці або поліпшення якості. Важливо проявити максимально справедливе визначення частки кожного працівника з врахуванням відповідальності роботи і особистого внесу, професіоналізму і добросовісності.

Також, можливо ввести оплату праці у вигляді в залежності від вкладеної праці у вигляді доплат.

При впровадженні в практику такої системи може зрости різниця в оплаті праці працівників. Тому, щоб виключити обговорення чужих заробітків, потрібно вести особові платіжні картки - відомості на кожного працівника, інформацію про розміри заробітної плати кожного працівника внести в перелік даних, що складають комерційну таємницю і суворо попередити співробітників, що займаються нарахуванням заробітної плати, про нерозголошення цих даних.