Разработка системы управления резервом (на примере ооо «призма»)
43

довлетворенность трудом является результатом восприятия самим работником того, насколько их работа обеспечивает удовлетворение важных, с их точки зрения, потребностей. Измерение удовлетворенности персонала, факти­чески измеряет капитал бренда работодателя[1].

Полу­ченные в результате анализа данные, необходимы в качестве ориентиров для разработки стратегии вну­тренних коммуникаций и программ развития персо­нала, в том числе и формирование кадрового резерва.

 

2.2. Анализ закрытия вакансий в ООО «Призма».

В ООО «Призма» планирование потребности в персонале осуществляется на основании штатного расписания, с учетом планов развития компании, предполагаемых перемещений работников, коэффициента текучести кадров и т.д.

К факторам, определяющим потребность в персонале ООО «Призма», относятся:

- появление новой должности в штатном расписании;

- увеличение количества штатных единиц (в связи с ростом объема работ);

- замену временно отсутствующего сотрудника;

- увольнение работника;

- замену сотрудника, не соответствующего занимаемой должности.

Ежегодно руководители ООО «Призма» формируют план вакансий подразделения, в котором указывают:

- наименования должностей, на которые будет осуществляться подбор;

- количество вакантных должностей;

- желаемые даты закрытия вакансий;

- диапазон дохода и т.д.


[1]Крамор А.М., Петрук Г..В. Анализ влияния удовлетворенности трудом на текучесть кадров компании // Современные наукоемкие технологии. –2014. – №7-3. – С. 93-94.