Разработка системы управления резервом (на примере ооо «призма»)
69

Сокращение

Расшифровка

Описание

О

Ответственный

Отвечает за конечный результат, принимает решение по способу реализации задачи

И

Исполнитель

Исполняет поставленную задачу, отвечает за качество и сроки реализации задачи

У

Участник

Принимает участие в реализации задачи

 

C:\Users\Natasha\AppData\Local\Temp\FineReader11.00\media\image1.jpeg

, лиоо по его сооствен номе-

 

3.2. Рекомендации по созданию кадрового резерва.

Кадровый резерв предназначен для своевременного обеспечения высококвалифицированными сотрудниками отдела и подразделений Компании[1].

Требования к кандидатам в кадровый резерв.

Формирование резерва осуществляется через отбор наиболее перспективных сотрудников в соответствии с критериями:

                   личное желание состоять в резерве;

                   соответствие требованию должности по уровню образования и квалификации;

                   готовность к участию в перспективных проектах Компании;

                   готовность к смене места работы в пределах Компании;

                   готовность к смене места жительства;

                   положительная оценка по итогам собеседования с работником службы персонала своего предприятия;

                   положительная оценка по итогам оценки личностных и деловых качеств;

                   проходящей централизованно по мере необходимости;

                   положительные результаты ежегодной оценки;

                   возрастной уровень;

[1] Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учебное пособие – М.: Экзамен, 2012. – 197 с.