туации в пространстве и во времени (непосредственное развитие рисковой ситуации). На этом этапе формируются вторичные центры риска — начинают проявляться последствия возникновения рисковой ситуации. В традиционных системах управления именно на этом этапе принимаются непосредственные управленческие решения и формируются основные методы управления рисками (реактивное управление рисками). На этом этапе в случае эффективного управления рисками (Основной сценарий развития рисковой ситуации, рис. 3.1.1) стратегические последствия возникновения рисковой ситуации достигают своего максимума. Оценка последствий возникновения рисковой ситуаций на данном этапе по максимальным последствиям составляет меру ее риска. Степень влияния последствий рисковой ситуации на стратегическую конкурентную позицию организации на данном этапе определяет зону риска и характер принимаемых управленческих решений.

Параллельно с развитием рисковой ситуаций происходит фор­ирование мер по разрешению рисковой ситуации, завершение подготовки которых означает переход к заключительному этапу развития рисковой ситуации - разрешению рисковой ситуации, который развивается либо как восстановление долгосрочной конкурентной позиции компании, либо как кризис организации, если меры по управлению риском оказались неэффективными (Сценарий 3, рис. 3.1.1).

3.1.2. Цикл управления рисками стратегического развития ОАО «РЖД»

Характер развития рисковой ситуации, описываемый с помощью категории жизненного цикла, позволяет разработать методо­логический аппарат для управления рисками стратегического развития ОАО «РЖД».  От стадии к стадии жиз­ненного цикла рисковой ситуации меняются цели, задачи и крите­рии эффективности принимаемых решений по управлению рисками.

В развитии рисковой ситуации были выделены 4 основные стадии, (табл. 3.1.2).

Консолидация целей и задач управления рисками по стадиям жизненного цикла рисковой ситуации позволяет сформулировать обобщенную целевую функцию управления рисками вне зависимости от конкретного содержания рисковой ситуации. Цель управления рисками стратегического развития Компании состоит в разработке и реализации управленческих решений, направленных на предотвращение или эффективное разрешение возникающих в процессе реализации стратегий рисковых ситуаций.