- трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

- снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

-несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»;

-каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей;

-отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.

            2.3 Характеристика ассортимента реализуемой продукции

Ассортимент всегда должен соответствовать потребительскому спросу. Спрос является категорией пос­тоянно меняющейся как качественно, так и количествен­но, следовательно, ассортимент магазина должен быть гибким и изменяться в соответствии со спросом.

Ассортиментный перечень предполагает наличие в продаже стандарта товарного предложения, заявленного в обязательном ассортиментном перечне.     В ОАО Брестский ЦУМ в каждой секции разработан обязательный ассортиментный перечень.

Хозяйственные связи с поставщиками товаров во многом определяется ассортиментным профилем магазина (ассортиментным перечнем), имеющимся у ОАО «Брестский ЦУМ» ресурсами, характером спроса. Однако, с другой стороны, имеется огромное количество поставщиков, предлагающих широкий ассортимент на различные условиях. Хозяйствующие субъекты самостоятельно определяют направления коммерческой деятельности и устанавливают хозяйственные связи по принципу взаимовыгодного сотрудничества. Наиболее используемыми д