управления недостаточно четко распределены полномочия сотрудников организации, что снижает эффективность взаимодействия между ними. В результате возникает проблема недостаточной эффективности коммуникаций между сотрудниками и отдельными подразделениями;

- деятельность организации характеризуется активным увеличением выручки, более активно выручка возрастает по перевозкам для торговли. Сумма прибыли от продаж организации возрастает весьма существенно за счет опережающего роста выручки по сравнению с себестоимостью продаж, а также коммерческими и управленческими расходами;

- деятельность организации характеризуется существенным увеличением относительных показателей эффективности управления организацией, в частности, весьма существенно возрастает рентабельность продаж, что характеризует деятельность как эффективную.

Проблемами организации деятельности ООО «НСК-Транслес» с точки зрения информационного обмена являются:

- недостатки массива управленческой информации:

а) не используется официальная информация органов власти;

б) отсутствует закрепление в виде единого документа;

в) отсутствует установление целевых показателей, за исключением плана по прибыли;

г) отсутствует детальная последовательность выработки целей организации и управленческих решений по отдельным направлениям деятельности;

- недостатки системы управленческого учета:

а) управленческий учет не обеспечивает выявления резервов роста организации, не дает полной картины формирования финансового результата;

б) отсутствует интерпретация данных управленческого учета;

- недостатки массива маркетинговой информации:

а) не формируется массива тендерной информации;

б) не используется официальной информации при управлении деятельностью организации;