автопарковки.
Для досягнення цілей і лідируючого положення на ринку, компанія керується місією - побудова взаємовигідних довгострокових відносин з клієнтами, партнерами і персоналом, впровадження передових технологій і створення власних новацій.
Таблиця 2.1 – STEP-аналіз діяльності ТОВ «ЕКО маркет»
|
Фактори |
Можливий вплив на діяльність ТОВ «ЕКО маркет» |
|
S - соціальний фактор 1. Рівень освіти населення 2. Зниження рівня життя населення |
- Зростання висококваліфікованого персоналу призведе до зменшення часу на навчання кадрів. - Зниження товарообігу і прибутку компанії |
|
Т- технологічний фактор Використання новітніх інформаційних технологій |
- Збільшення швидкості обслуговування клієнтів; - Організація гнучкою дисконтної системи |
|
Е - економічний фактор 1. Зміна податкових ставок 2. Нестабільний рівень інфляції |
- Колебание цен на продукцию. - Невозможность долгосрочного планирования деятельности компании |
|
Р - політичний фактор Недосконалість законодавства і податкової системи |
- Неможливість укрупнення бізнесу; - Непрозорий бізнес, звідси - проблеми із залученням інвестицій |
Аналіз найближчого оточення ТОВ «ЕКО маркет» був проведений на основі моделі п'яти сил Майкла Портера (рис. 2.1)