аново-экономический отдел (ПЭО). Экономисты производят расчет в соответствии с утвержденными нормативами (разрабатываемыми Министерством атомной энергетики РФ каждые 3 года). Экономисты собирают фактические затраты за квартал и составляют «Отчет по смете» отдельно по элементам затрат и по статьям затрат. В отчете отражается:

• наименование статей или элементов;
• плановые данные;
• фактические данные.

На основании отчетов по смете всех цехов ПЭО делает  анализ экономического развития подразделений станции. Поскольку для управленческого учета в целом, наряду с другими, характерен и принцип ответственности, то учет затрат нужно вести по центрам ответственности, то есть конкретные статьи и виды затрат необходимо закреплять за соответствующими подразделениями (цехами) и отдельными лицами (начальниками цехов). Это позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами цеха. В связи с этим, различают регулируемые и нерегулируемые затраты. В целом на предприятии все затраты регулируемы, но не все могут регистрироваться на низших уровнях управления. Так, например, для директора станции все затраты регулируемы: приобретение производственных запасов, найм людей на работу, организация производства и так далее. В то же время для начальника цеха такие затраты являются нерегулируемыми. Зато для него являются регулируемыми такие затраты. Расход материалов для нужд цеха, затраты на ремонты и так далее.

Рис.39. Регулируемые и нерегулируемые затраты за 2000 год (тыс.руб.).

Эта классификация позволяет не только оценивать затраты в местах их возникновения, но и контролировать их по статьям затрат. В управленческом учете различают также краткосрочные и долгосрочные затраты. Первые связаны  с достижением ближайших тактических целей предпр