ВСТУП

Актуальність. Будь-яке підприємство незалежно від форми власності, характеру фінансування внаслідок своєї діяльності несе витрати. Витрати є однією із головних категорій визначення ефективності діяльності підприємства, оскільки саме вони впливають на кінцевий результат діяльності підприємства, що є ціллю його створення, діяльності й існування, це прибуток.

Отже чим менші (раціональніші) витрати, тим кращий рівень «життя» усіх суб’єктів економіки.

Аналіз та планування за поточних витрат займає відповідальне місце всистемі управління витратами підприємства.  В структурі усіх витрат підприємства такі витрати,  в основному,  складають 70-80 %.  До поточних витрат відносять витрати на виробництво і витрати діяльності.

Нині актуально віднайти таку сукупність методів аналізу та планування за витратами підприємства, яка б забезпечила зростання ефективності його діяльності і сприяла б зменшенню ризиків банкрутства в умовах гіперконкуренції та перманентної кризи світової економіки і її сегментів.

Об’єктом дослідження даної курсової роботи є аналіз та планування поточних витрат підприємства на прикладі ТОВ «Ярило Буд-Україна».

Предметом діяльності товариства є організація будівництва будівель на всіх етапах та торговельна дiяльнiсть щодо реалiзацiї торгiвлi транспортних засобiв і номерних агрегатiв, а також обладнання автомобiлiв, запасних частин, товарiв народного вжитку та iншого, в тому числi i на комiсiйнiй засадах.

Предметом дослідження є методологія і методика аналізу та планування поточних витрат підприємства в умовах використання національних стандартів обліку та їх аналізу.

Мета даної курсової роботи – розглянути особливості проведення аналізу та планування поточних витрат підприємства, провести їх аудит, розробити рекомендації щодо покращення управління поточних витрат.