- отримання інформації про хід виробничого процесу та рівень його стабільності;

- захист підприємства від постачання недоброякісних сировини та матеріалів;

- виявлення дефектної продукції на якомога ранніх етапах її виготовлення;

- запобігання випуску недоброякісної продукції.

На ТОВ «Динамо» проводиться також прямий управлінський контроль поведінки працівників. Складовими прямого управлінського контролю поведінки працівників є: винагородження; підвищення кваліфікації підлеглих; підсилення мотивації; дисциплінарний вплив.

На ТОВ «Динамо» широко використовуються винагороди, якщо поведінка підлеглого відповідає встановленим стандартам або перевищує їх. Як інструмент винагородження використовується заробітна плата. Проте застосовуються також похвали, премії, доплати. За ситуації неадекватності здібностей на підприємстві проводиться програма підвищення кваліфікації для працівників. Якщо працівник здатний працювати ефективніше, але не працює, товариство використовує мотивацію. Якщо ж мотиваційні механізми не допомагають, вживаються  дисциплінарні заходи.