випадку ґрунтується на сформульованому ще в листопаді 1992 році Джеком Уелчем, президентом компанії, підході, що полягає у наступному: «Цінність ідеї не стає більшою або меншою в залежності від кольору шкіри, статі або національної приналежності її автора» [8].
Стратегія докорінної реструктуризації корпорації у 80-90-ті роки включала достатньо багато ефективних національних інструментів. Поряд зі створенням власної моделі «динамічного» аналізу ринку дана корпорація скористалась досвідом управління американськими містами Нової Англії «форумами співгромадян», методикою скорочення часових витрат у виробничому циклі «тактика швидкого реагування» новозеландської приладобудівної компанії, формами спілкування індонезійських менеджерів та робітників Бандунзького заводу авіадвигунів.