Тема 5. Система управління інноваційними процесами

(2 год. лекцій, 2 год. семінарських занять)

                                          1. План лекції

1.  Особливості менеджменту на стадіях життєвого циклу інновацій.

2.  Ключові аспекти оперативного менеджменту на всіх стадіях життєвого циклу інновацій.

3.  Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю.

2. Література

Основна  4, 6, 34, 36, 38, 39, 40, 41,

Додаткова  1, 2, 10, 13, 14, 16, 24, 27, 28, 31.

3. Методичні поради по вивченню теми

    Вивчення  проблемних  питань  теми  необхідно   починати об'єктивної необхідності і сутнісної характеристики менеджменту інноваційними процесами.

Управління інноваціями є складовою частиною інноваційне діяльності і вирішує питання планування і реалізації інновацій них проектів, розрахованих на значний якісний стрибок у виробництві, підприємництві, соціальній сфері. У широкому розумінні стратегічне управління пов'язано з процесом передбачення глобальних змін в економічній ситуації, пошуком і реалізацією великомасштабних рішень, що забезпечують його виживання і стійкий розвиток за рахунок виявлення майбутніх чинників успіху.

     В управлінні інноваціями оперують складними цілями, що покликані вирішувати завдання:

•  зіставлення існуючого стану з бажаним - функція ініціативи;

•  вироблення керівних вимог до дії - інструмент управління;

•  визначення критеріїв оцінки інформації і вибору альтернативи прийняття рішень;

•  забезпечення безконфліктного співіснування осіб, що при мають рішення - інструмент координування;

•  створення передумов.

Розрізняють такі види цілей:

•  за охоплюваною ціллю (загальна частина);

•  за значенням (головна, другорядна);

•  за грошовим виразом (грошовий, безгрошовий);

•  за кількістю перемінних у цілі (одно- і багатоперемінні);

•  за предметом цілі ( на загальний і виробничий результат);

•  за місцем в ієрархії цілей (вищі, проміжні і нижчі);