моторс”, “Форд мотор”, “Джененерал електрик”, японські “Соні”, “Тойота”, шведська “Електролюкс”, німецька “Сіменс”, південно-корейська “Самсунг” і багато інших організацій свої стратегії формують на основі таких принципів:
- диверсифікації — випуск товарів сполучення в портфелі товарів, що вдосконалюються внаслідок упровадження різноманітних видів інновацій;
- підвищення якості товарів і ресурсозбереження за рахунок активізації інноваційної діяльності, застосування щодо різних то варів, залежно від їхньої конкурентоспроможності, різноманітних стратегій: віолентів, патієнтів, комутантів або експлерентів, роз виток міжнародної інтеграції і кооперування;
- підвищення якості управлінського рішення та ін.
Тому із наш час продовжується процес укрупнення фірм, створення об'єднань, яким не властиві чинники, що стримують зростання малих фірм. У цьому інтеграційному процесі можна виділити основні риси великих організацій, в основному спеціалізованих, комплексних інноваційних організацій. Коротко перелічемо їх:
1. Маркетингові організації — займаються сегментацією ринку, розробленням нормативів конкурентоспроможності, реалізацією концепції маркетингу й ін;
2. Науково-дослідні центри - проводять наукову й експериментальну перевірку можливості матеріалізації нормативів конкурентоспроможності товарів, розробляють нововведення, здійснюють їхню апробацію і дифузію.
3. Сфера діяльності проектно-конструкторських організацій, спеціальних конструкторських бюро - конструкторські розробки, проектування ідей, експериментування і випробування нових зразків товарів.
4. Проектно-технологічні організації розробляють і виготовляють технологічні системи виробництва товарів з мінімальними витратами ресурсів і високої якості.
5. Будівельно-монтажні організації розробляють проектно кошторисну документацію на об'єкти нового капітального будівництва, розширення, реконструкції або технічного переозброєння у зв'язку з упровадженням інновацій.
6. Організації з матеріального забезпечення виробництва - здійснюють нормування і аналіз ефективності використання ресурсів.
7. Фінансові організації - регулюють фінансово-кредитний механізм, грошові потоки; банківські взаємовідносини інноваційної організації з постачальниками, споживачами і зовнішнім середовищем.
8. Серед завдань підприємства (компанії, фірми) - освоєння виробництва нової продукції, серійне виробництво, тактичний маркетинг і збут.
9. Сервісні організації - забезпечують управління якістю сервісу продукції від виготовлювача до її споживача.
10. Ремонтні організації - займаються технічним обслуговуванням і ремонтом продукції.
11. Наукові парки - інноваційні організації, що формуються навколо великих наукових центрів (університети., інститути).