18. Ідеологічний підхід до вивчення підприємства пропонує:

а) здатність підприємства реагувати на зміну зовнішнього середовища:, організація керування ринком;

б) визначення фірми, як результат пізнавальних і комунікаційних процесів, за допомогою яких створюються стратегії. Стратегія є сценарієм, якому можна по ходу змінити;

в) підприємство – цільова організація, який можна керувати, визначати мети/діяльність, основний адресат – менеджери;

г) підприємство – соціологічна система, що залежить від боротьби внутрішніх сил і інтересів власника, працівників.

19. Основні ознаки внутрішнього середовища є:

а) рівень НТП;

б) виробництво і збут;

в) фінансовий стан;

г) оподатковування;

д) імідж фірми;

е) наявність визначеної продуктивності праці;

ж) конкурентноздатність продукції.

20. Стратегія, у якій розробляється місія і мети підприємства, заходу їхнього досягнення називається:

а) конкурентна;

б) функціональна;

в) корпоративна.

21. На внутрішнє середовище підприємства впливають:

а) рівень інфляції;

б) стиль життя споживача;

в) кваліфікація робочої сили;

г) конкуренти.

22. Для визначення інформації використовуються такі способи:

а) оцінка і контроль результатів діяльності підприємства;

б) особистий досвід;

в) зміна організаційної структури;

г) прогнозування.

24. Місія – висловлює:

а) уява про напрямок розвитку підприємства;

б) причину існування підприємства;

в) основа і початок управлінської дії;

г) послідовність мотивації співробітників.

25. Дерево цілей – це:

а) метод декомпозиції системи, при якому по визначенійознаці її розподіляють на складені;

б) методика градації цілей по рівнях вертикально абогоризонтально;

в) наочне графічне зображення підпорядкування і взаємозв'язку цілей, на підцілі і задачі;

г) засіб керування цілями нагору.

27. Декомпозиція це;

а) ефективність використання потенціалу підприємства;

б) метод розукрупнення системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складені;

в) здійснення взаємозв'язку місії з цілями.